Handwerk Kompakt
Für Inhaber von Handwerksbetrieben bis fünf Mitarbeitende. Kein Seminar, keine Theorie, die drei Wochen später vergessen ist. Sondern Werkzeuge, die am Montag danach greifen.
Zwei Formate · Online oder vor Ort · Einstieg über Gespräch
Die Ausgangslage
Stellen Sie sich vor, es ist Montagmorgen. Einer Ihrer Leute hat am Freitag wieder einen Auftrag verbockt. Nicht zum ersten Mal. Sie haben es kommen sehen, aber nichts gesagt, weil keine Zeit war und weil Sie ehrlich gesagt auch nicht genau wussten, wie Sie es ansprechen sollen, ohne dass es eskaliert. Also haben Sie es laufen lassen. Und jetzt sitzt das Problem auf Ihrem Tisch.
Das ist kein Versagen. Das ist der Alltag in einem kleinen Betrieb, in dem der Chef gleichzeitig Fachkraft, Kundenbetreuer, Personalverantwortlicher und Feuerwehr ist. Führung bleibt dabei auf der Strecke, nicht weil Sie es nicht wollen, sondern weil niemand Ihnen je gezeigt hat, wie das konkret geht, wenn fünf Leute auf Sie schauen und der Auftragsstapel nicht kleiner wird.
Genau hier setzt HANDWERK KOMPAKT an.
Die zwei Programme
Beide Programme arbeiten mit denselben drei Themen. Der Unterschied liegt darin, ob Sie allein als Inhaber starten oder gemeinsam mit Ihrem Team.
Führung lernen, ohne den Betrieb zu stoppen.
Sechs Wochen lang, immer ein Thema auf dem Tisch. Sie treffen sich mit maximal elf anderen Inhabern aus dem Handwerk über Zoom, arbeiten an echten Situationen aus dem Betriebsalltag und nehmen jede Woche eine konkrete Aufgabe mit.
Kein Betriebsausfall. Kein Seminarraum. Und keine Theorie, die drei Wochen später vergessen ist.
Ein Tag für Sie und Ihr Team. Mit Spielregeln, die danach gelten.
In einem Betrieb mit fünf Leuten merkt jeder sofort, wenn etwas nicht stimmt. Dieser Tag bringt Sie und Ihr Team an einen Tisch und erarbeitet gemeinsam Spielregeln, die danach im Alltag gelten. Konkret, schriftlich, verbindlich.
Exklusiv für Ihr Unternehmen. Bei Ihnen vor Ort. Kein Tagungshotel, keine fremden Stühle.
Erkennungszeichen
Das Problem ist selten fehlendes Fachwissen. Es ist fehlende Führungsroutine in einem Betrieb, in dem der Chef für alles zuständig ist und trotzdem nie Zeit hat, die wichtigen Gespräche zu führen.
Konflikte im Team lösen Sie meistens zu spät, nämlich dann, wenn sie schon eskaliert sind.
Feedback geben Sie vor allem, wenn etwas schiefgelaufen ist. Anerkennung bleibt dabei oft auf der Strecke.
Ihr Tag gehört allen anderen. Was Sie sich für sich selbst vorgenommen haben, bleibt regelmäßig liegen.
Sie ahnen, dass ein klärendes Gespräch helfen würde, und schieben es trotzdem auf.
Sie führen aus dem Bauch heraus. Und das Bauchgefühl täuscht manchmal.
Ihr Team weiß nicht genau, was Sie als Chef wirklich erwarten.
Kritik gibt es im Betrieb, aber sie kommt entweder gar nicht an oder auf eine Art, die mehr schadet als nützt.
Konflikte werden ausgesessen statt geklärt, weil niemand weiß, wie man das ohne Eskalation anspricht.
Jeder macht seinen Job, aber das Gefühl, dass alle wirklich am selben Strang ziehen, fehlt.
Sie als Chef sind derjenige, der alles zusammenhält. Immer. Auch dann, wenn Sie selbst gerade unter Strom stehen.
Wenn Sie sich hier wiedererkennen, brauchen Sie kein weiteres Seminar. Sie brauchen drei funktionierende Routinen, damit der Laden ruhiger läuft und Sie abends wieder abschalten können.
Die drei Themen
Kein Führungsseminar mit Theorie, die drei Wochen später vergessen ist. Drei Themen, die in Ihrem Betriebsalltag wirklich brennen, eines nach dem anderen.
Thema 01
Sie lernen, Ihren Tag so zu strukturieren, dass das Wichtige nicht mehr ständig dem Dringenden weicht. Zwei Fokusblöcke pro Woche, die Sie aktiv verteidigen. Delegation, die wirklich funktioniert. Und das Gefühl, dass Sie Ihren Betrieb steuern und nicht umgekehrt.
Thema 02
Feedback geben, das ankommt, in 60 Sekunden, ohne Drama und ohne dass jemand beleidigt ist. Anerkennung, die motiviert. Kritik, die etwas verändert. Konkret, direkt und so formuliert, dass Ihre Leute wissen, woran sie sind.
Thema 03
Spannungen im Team erkennen, bevor sie eskalieren. Ein Gespräch führen, das klärt statt aufheizt. Und eine Struktur, die Sie auch dann nutzen können, wenn es unangenehm wird.
So läuft es
Thema rein, eine Woche üben, Transfer-Check, dann das nächste Thema. So landet kein Inhalt im Seminarordner, sondern im Alltag.
Zwischen den Terminen investieren Sie maximal 20 Minuten pro Woche. Immer mit einer konkreten Aufgabe, nie mit Lesehausaufgaben.
Zwei Wochen nach dem Tag: 60-minütiger Nachfass-Call. Was hat gehalten? Was braucht nochmal Aufmerksamkeit?
Was Sie davon haben
Ungeklärte Spannungen landen seltener auf Ihrem Tisch. Aufgaben werden zuverlässiger erledigt. Missverständnisse klären sich schneller, weil alle wissen, wie man Dinge anspricht.
Ihr Team weiß, was erwartet wird, wie Kritik gemeint ist und was gilt, wenn es knirscht. Sie müssen nicht mehr bei jedem Konflikt Schiedsrichter spielen.
Weil Sie die wichtigen Gespräche führen, bevor etwas eskaliert statt danach. Weil Sie wissen, dass Sie Ihren Tag steuern und nicht umgekehrt.
Ihr Einstieg
Schritt 1
Sie erzählen kurz, wo es bei Ihnen hakt. Wir hören zu und sagen Ihnen ehrlich, welches Programm passt und ob wir der richtige Partner für Sie sind.
Kein Formular. Kein Verkaufsgespräch. Nur Klarheit.
Gespräch anfragenWas danach passiert
Im Gespräch schauen wir, welches der beiden Formate zu Ihrer Situation passt:
Wenn es passt, legen wir direkt den Starttermin fest.
Häufige Fragen
Wer dahintersteht
Gründer · WINTERFEST Leadership Academy
Rainer Winter arbeitet seit über zehn Jahren mit Führungskräften, die im Alltag liefern müssen und keine Zeit für Theorie haben. Er bringt Klarheit in Situationen, in denen andere noch diskutieren, und arbeitet ausschließlich mit dem, was in Ihrem Betrieb wirklich da ist.
Er kommt zu Ihnen, nicht in einen Seminarraum.
Sie erzählen, wo es bei Ihnen hakt. Wir sagen Ihnen ehrlich, welches Programm passt und ob wir der richtige Partner für Sie sind.
Gespräch anfragenOder direkt: 09421 9617993 · office@rainerwinter.com